想必现在很多小伙伴对于知乎口碑怎么样方面的知识都比较想要了解，现在小黑就在互联网上为大家归纳了一些关于如何评价现在的知乎相关的信息分享给大家，希望能够帮助到你。

近日，知乎终于正式公布了E轮融资消息。而且，公告的方式很特别。——没有专门的融资发布会，但在“海燕计划”会议之后，周元以VCR的形式“云传达”了这个消息。

有人说知乎就像一个“四不像”，内容平台多种多样。但我觉得知乎的目标一直很明确，就像周源的初心一样：一个系统的、有组织的高质量信息的聚集地。

知识升级

围绕“组织高质量信息”的目标，知乎提出了很多愿景。从“与世界分享你的知识、经验和见解”，到“发现更大的世界”，再到“有问题就去知乎”。每个阶段，知乎都有不同的任务和期待。

今年6月，知乎用户总数达到1.8亿，产生1亿个响应。于是知乎提出了全国性知识内容平台的愿景。这一次，周源首次提出“知乎的未来”，即希望用户“轻松获得可靠答案”，他决心重塑中国知识市场。

乍一看，这很像20年前百度的使命。当时中国互联网信息极度匮乏，百度成为人们上网的第一站。信息不等同于知识，但百度围绕“知识”做了很多。百度百科和百度知道不用多说，百度贴吧里藏着很多大神。

比如需求增加的场景。智虎已经七岁了，但是他从一个单身Q & amp一页到“知识市场”，再到“知乎大学”。知乎热榜、热搜、小程序的布局也成功吸引了大量下沉用户。如今，知乎的App DAU数量从百万增长到近千万。用投资者徐新的话说，“知乎已经越过了安全线”。

但是，解决了同样的需求，不代表就是同类产品。是智虎，智虎。它是为中国5亿受过教育的人而生的。同样的问题，知乎找到了什么，百度找到了什么，悟空的Q & amp一发现，结果可能是天壤之别。因为知乎是除了工具属性之外，社区氛围最强的平台。

小布润

用周源的话来说，“正是知乎团队的北极星让人们很容易得到可靠的答案。它指导着我们目前的工作：无线城市、工具场景和商业矩阵。”

“盐值”体系有五个参考维度：基础信用、内容创造、友好互动、遵守规范、社群建设。安卓版正在测试这个功能，一个五边形的截图很像芝麻信用分或者头条号指数。但友好互动、社群建设等维度颇具“知乎特色”。

就内容社区的治理而言，无论是头条指数还是哔哩哔哩的小黑屋制度，都是一个处理的结果。知乎的“盐值”体系不仅仅是一个荣誉标记，更是一个成长体系。换句话说，更像是一个起点，是用户已经深度参与社区自治的体现。

很多人担心知乎的补水问题。“盐值”体系对深度用户的“赋能”就是对这个问题的最好回答。知乎的底气在于，它聚集了一批有凝聚力的用户，他们知道什么是好内容，并且愿意为筛选内容做出贡献。

这里还有一个前提：知乎用户对优秀回答者的认可不是基于名气，而是基于内容。反过来，优秀回答者的影响力和满意度也只有在知乎才能最大化。内容生产者和消费者相辅相成，形成双边网络效应，强化知乎护城河。

对于大部分用户来说，粉丝数和评论数就是最大的正面反馈。然而互联网世界总是乐于表达的只有10%，大部分都是沉默。智虎的盐价值体系有五个维度。即使你在内容创作上很弱，在其他地方很活跃，你依然可以获得不错的盐值。

特征机制

知乎于2017年正式开始商业化，形成了广告和知识服务两种营收模式。知乎官方宣布，今年上半年商业广告收入较去年同期增长340%，知识服务也已完成“知乎大学”战略升级，提供超过15000种知识服务产品。

这样就可以看出知乎的不同了。在平台对用户和内容的把控上，知乎结合了微博和贴吧的长处，但又各有特色。知乎重视内容，官方不鼓励优秀回答者花钱上榜；知乎非常重视用户，不同的用户被共同的好奇心所牵引，不至于同生共死，政府更容易维护运营。

所以，知乎对用户价值的挖掘可以是多方面的。用户的影响力可以通过广告来实现，或者通过更符合调性的“知识付费”来实现。

知乎站内优秀的回答者，加上外部的合作资源，很容易让知乎形成一个完整的知识付费生态。目前，知乎大学的知识服务矩阵是由课程、书籍、训练营组成的产品体系。不同类型的课程和书籍，加上不断更新的问答，足以让用户在知乎完成一站式学习。

回过头来看，这是知乎“轻松获得可靠答案”的希望。